Este Programa de Trabajo y Presupuesto 2026-2027 (PTP) pone en práctica el Plan Estratégico 2026-2031 del ICCROM y describe los resultados corporativos revistos para el bienio, así como sus contribuciones al logro de los objetivos previstos y al fortalecimiento del servicio a nuestros Estados Miembros a largo plazo. El PTP se deriva del nuevo Marco Estratégico, que comprende tres Direcciones Estratégicas, cada una de ellas articulada en tres Áreas Prioritarias.
Ante un mundo que afronta desafíos cada vez más complejos, el ICCROM está preparado para fortalecer las capacidades de los Estados Miembros con el fin de conservar y salvaguardar el patrimonio como un medio para preparar a las sociedades de cara al futuro. Casi setenta años después de nuestra fundación, nuestro principal objetivo sigue siendo el mismo, pero la demanda de nuestra experiencia, innovación y colaboración continúa aumentando.
Para responder a las necesidades en constante evolución de nuestros Estados Miembros y de su patrimonio, el Programa de Trabajo y Presupuesto 2026-2027 marca un nuevo capítulo clave para el ICCROM. Se trata del primer bienio plenamente alineado con nuestro nuevo Plan Estratégico 2026-2031 y refleja una evolución significativa en la manera en que definimos el éxito y generamos impacto.
Durante los próximos dos años, imagino un ICCROM que no solo responda a las necesidades inmediatas, sino que también sea proactivo a la hora de modelar el futuro de la conservación del patrimonio. Este bienio se inicia con un enfoque programático basado en resultados, que va más allá de una implementación centrada en actividades para avanzar hacia un marco de planificación integrado y orientado a resultados, focalizado en nuestras Direcciones Estratégicas y Áreas Prioritarias. Estas se fundamental en nuestra Visión de CARE: Conservar, Activar y Reconocer todo el potencial del patrimonio para mejorar las vidas y los medios de vida, fortalecer las comunidades y proteger nuestro planeta mediante iniciativas transformadoras de desarrollo de capacidades a nivel individual, social y de formulación de políticas. Estas Direcciones Estratégicas se impulsan a través de una filosofía de “Un único ICCROM”, que promueve la colaboración interfuncional, la responsabilidad compartida por los resultados y una cultura unificada orientada al logro de losobjetivos en toda la Secretaría.
Esta evolución forma parte de una transformación institucional más amplia. Estamos profundizando nuestras reformas internas para reforzar la gobernanza, implementar una gestión más rentable y eficiente, aumentar la conformidad y garantizar la plena transparencia y rendición de cuentas en todo lo que hacemos. Estos esfuerzos se ven respaldados por cinco facilitadores organizativos clave: la inversión en nuestra plantilla; una mejor gobernanza y gestión; el fortalecimiento de la planificación y la evaluación; una mayor visibilidad, asociaciones y movilización de recursos; y tecnología e infraestructura avanzadas, que en conjunto proporcionan la base para nuestra sostenibilidad y éxito a largo plazo.
Nuestra capacidad para cumplir este ambicioso Programa de Trabajo solo es posible gracias al compromiso duradero de nuestros Estados Miembros. Nuestro presupuesto básico, financiado mediante contribuciones por cuotas, sigue siendo el pilar de nuestras operaciones y estamos profundamente agradecidos a los gobiernos que continúan brindando este apoyo esencial. También extendemos nuestro sincero agradecimiento a nuestros socios y donantes, cuyas contribuciones voluntarias nos permiten sostener y replicar iniciativas en curso, así como lanzar otras nuevas iniciativas transformadoras. Su apoyo es fundamental para ampliar nuestro trabajo y responder a prioridades nuevas y emergentes.
El presupuesto para 2026-2027 se basa en el supuesto de crecimiento nominal cero, y el ICCROM mantiene un firme compromiso con los más altos estándares de eficiencia, calidad y rentabilidad. Este compromiso ya se ha puesto en marcha mediante una revisión exhaustiva de las políticas y procedimientos internos para garantizar el cumplimiento de los estándares más exigentes. Esto incluye el fortalecimiento de los mecanismos internos de control financiero y la adopción de prácticas de contratación más transparentes basadas en el mérito. Al mismo tiempo, seguimos racionalizando los gastos, buscando ahorrar más y optimizando nuestra política de recuperación de costes para garantizar una base financiera sólida que respalde la ejecución de nuestros programas.
Este bienio es decisivo: un momento para consolidar los logros alcanzados, actuar con visión de futuro y liderar con propósito. Invito a nuestros Estados Miembros, socios y donantes a colaborar con el ICCROM a través de este Programa de Trabajo, no solo como una hoja de ruta para la acción, sino como un compromiso compartido para proteger, activar y elevar el patrimonio como una fuerza transformadora al servicio del bien común. Avancemos unidos, con confianza y determinación, por el patrimonio y por el futuro que nos ayuda a construir.
Sigamos recorriendo juntos este camino para fortalecer y posicionar al ICCROM como un actor relevante, visible y clave en el sector, así como una organización internacional sólida, preparada para cumplir su propósito y afrontar el futuro, apoyada en su mandato técnico concreto y en su visión audaz. Esta visión busca aprovechar los efectos catalizadores y multiplicadores de un desarrollo responsable y sostenible a largo plazo, así como de soluciones duraderas en todos los niveles de la sociedad, al servicio de todos sus Estados Miembros. Esforcémonos juntos por cumplir una aspiración esencial y una responsabilidad compartida: conservar, preservar y celebrar nuestro legado para que podamos transmitirlo a las generaciones futuras, porque nuestro patrimonio es nuestro futuro.
Aruna Francesca Maria Gujral
Directora General