Le Programme de travail et budget 2026-2027 (PTB) met en œuvre le plan stratégique 2026-2031 de l’ICCROM, en présentant les résultats attendus de l’organisation pour l’exercice biennal et leur contribution à la réalisation des objectifs envisagés afin de mieux servir nos États membres à long terme. Le PTB découle du nouveau cadre stratégique, qui comprend trois orientations stratégiques, chacune comportant trois domaines prioritaires.
Face à des défis mondiaux de plus en plus complexes, l’ICCROM demeure pleinement mobilisé pour accompagner ses États membres dans la préservation et la sauvegarde de leur patrimoine, afin de mieux préparer les sociétés pour l’avenir. Près de 70 ans après sa création, l’organisation reste fidèle à sa mission fondamentale, tandis que la demande pour son expertise, son esprit d’innovation et sa capacité de collaboration ne cessent de croître.
Afin de répondre aux besoins en constante évolution de nos États membres et de leur patrimoine, le Programme de travail et budget 2026-2027 marque un nouveau chapitre décisif pour l’ICCROM. Il s’agit du premier exercice biennal pleinement aligné sur notre nouveau Plan stratégique 2026-2031 et il reflète une évolution significative dans la manière dont nous définissons le succès et produisons des résultats.
Au cours des deux prochaines années, j’envisage un ICCROM qui non seulement réponde aux besoins immédiats, mais qui soit également proactif dans la définition de l’avenir de la conservation du patrimoine. Nous entamons cet exercice biennal avec une approche programmatique axée sur les résultats, allant au-delà d’une mise en œuvre fondée sur les activités pour progresser vers un cadre de planification intégré et axé sur les résultats, centré sur nos orientations stratégiques et nos domaines prioritaires. Ces derniers s’appuient sur notre vision « CARE » : Conserver, Activer et Reconnaître le plein potentiel du patrimoine pour améliorer les conditions de vie et les moyens de subsistance, renforcer les communautés et protéger notre planète grâce à des initiatives de renforcement des capacités transformatrices aux niveaux individuel, sociétal et politique. Ces orientations stratégiques sont mises en œuvre dans le cadre d’une approche « One ICCROM », qui favorise la collaboration interfonctionnelle, l’appropriation commune des résultats et une culture unifiée et axée sur les objectifs au sein du Secrétariat.
Cette évolution s’inscrit dans le cadre d’une transformation institutionnelle plus large. Nous approfondissons nos réformes internes afin de renforcer la gouvernance, de mettre en œuvre une gestion plus rentable et plus efficace, d’améliorer la conformité et de garantir une transparence et une responsabilité totales dans toutes nos activités. Ces efforts s’appuient sur cinq leviers organisationnels clés : l’investissement dans notre personnel, l’amélioration de la gouvernance et de la gestion, le renforcement de la planification et de l’évaluation stratégiques, l’amélioration de la visibilité, des partenariats et de la mobilisation des ressources, ainsi que la mise en place de technologies et d’infrastructures avancées. Ces leviers constituent le fondement de notre viabilité et de notre succès à long terme.
La réalisation de cet ambitieux programme de travail ne serait possible sans l’engagement indéfectible de nos États membres, qui demeurent au cœur de notre action. Notre budget de base, financé par les contributions obligatoires, reste le fondement de nos opérations, et nous sommes profondément reconnaissants aux gouvernements qui continuent d’apporter ce soutien essentiel. Nous exprimons également notre sincère gratitude à nos partenaires et donateurs, dont les contributions volontaires nous permettent de poursuivre et de reproduire les initiatives en cours et de lancer de nouvelles initiatives transformatrices. Leur soutien est indispensable pour intensifier nos efforts et répondre aux priorités nouvelles et émergentes.
Le budget 2026-2027 repose sur une hypothèse de croissance nominale zéro, et l’ICCROM reste fermement engagé à respecter les normes les plus élevées en matière d’efficacité, de qualité et de rentabilité. Cet engagement a déjà commencé par un examen complet des politiques et procédures internes afin de garantir le respect des normes les plus élevées, notamment le renforcement des mécanismes ainsi que des contrôles financiers internes, et des pratiques de recrutement plus transparentes et fondées sur le mérite. Nous continuons à rationaliser nos dépenses, à rechercher de nouvelles économies et à affiner notre politique de recouvrement des coûts afin de garantir une base de financement qui soutienne la mise en oeuvre de nos programmes.
Cet exercice biennal est un moment décisif, une période propice pour consolider les acquis, agir avec vision et diriger avec détermination. J’invite nos États membres, nos partenaires et nos donateurs à s’engager auprès de l’ICCROM à travers ce programme de travail, non seulement en tant que feuille de route pour l’action, mais aussi en tant qu’engagement commun à protéger, dynamiser et valoriser le patrimoine comme vecteur de progrès. Allons de l’avant avec unité, confiance et détermination, pour le patrimoine et pour l’avenir qu’il nous aide à construire.
Parcourons ensemble ce chemin pour renforcer et positionner l’ICCROM en tant qu’acteur pertinent, visible et clé dans le secteur, et en tant qu’organisation internationale solide, à la fois adaptée à sa mission et prête pour l’avenir, et fondée sur son mandat technique unique et sa vision audacieuse. Cette vision vise à tirer parti des effets catalyseurs et multiplicateurs du renforcement des capacités transformatrices en tant que moteur d’un développement responsable et à long terme et de solutions durables à tous les niveaux de la société, au service de tous ses États membres. Ensemble, efforçons-nous de réaliser une aspiration existentielle et une responsabilité commune : conserver, préserver et célébrer notre héritage afin de le transmettre aux générations futures — notre patrimoine est notre avenir.
Aruna Francesca Maria Gujral
Directrice Générale