Tirer parti de la conservation du patrimoine culturel pour une croissance inclusive avec les communautés
Partout dans le monde, on prend de plus en plus conscience que le patrimoine culturel ne se limite pas à la préservation du passé. Lorsque les communautés ont les moyens de prendre soin de leur patrimoine et de le façonner, celui-ci peut devenir un puissant catalyseur de bien-être social, de résilience environnementale et de développement économique durable. Cependant, comprendre comment ce potentiel peut être concrétisé reste un défi majeur pour le secteur du patrimoine.
Le document intitulé « Leveraging Cultural Heritage Conservation for Inclusive Growth with Communities: A Learning Document Based on Cases from Southeast Asia » élaboré par l’ICCROM avec le soutien du British Council et de partenaires régionaux, contribue à ce débat international. Il explore comment des pratiques patrimoniales centrées sur les personnes et menées par les communautés peuvent favoriser un développement plus équitable et créer des bénéfices durables pour les communautés locales, tout en renforçant le patrimoine qu’elles préservent.
S’appuyant sur des expériences recueillies dans toute l’Asie du Sud-Est, cette publication démontre que la croissance inclusive ne résulte pas de modèles prédéfinis, mais plutôt de processus ancrés localement qui permettent aux communautés de s’impliquer dans le patrimoine, de l’influencer et d’en tirer profit, ce patrimoine donnant tout son sens à leur vie quotidienne. Ce faisant, elle présente le patrimoine culturel comme une ressource partagée capable de stimuler un changement durable grâce à une action menée par les communautés.
Au-delà de la présentation d’études de cas, ce document propose des réflexions concrètes sur la manière de traduire la théorie en pratique. En soulignant l’importance des approches inclusives qui favorisent l’appropriation par les communautés, le renforcement des capacités, l’adaptabilité et les partenariats, cette ressource met en avant des modèles de financement innovants et des cadres d’activité durables susceptibles de soutenir la viabilité à long terme des initiatives patrimoniales et leur impact social plus large.
En synthétisant les enseignements tirés de l’ICCROM, du British Council et des partenaires du projet, cette publication contribue à enrichir un corpus de connaissances en constante évolution sur le patrimoine culturel au service d’une croissance inclusive. Grâce à des perspectives pratiques et à des cadres de gestion innovants, elle peut aider les professionnels, les décideurs politiques et les institutions à concevoir des initiatives de conservation et de gestion qui placent les communautés au cœur de leurs préoccupations et génèrent des bénéfices locaux durables.
Enfin, la publication permet de souligner le potentiel transformateur du patrimoine culturel, qui réside non seulement dans ce qu’il préserve, mais aussi dans la manière dont il est vécu, valorisé et transmis par les populations. La concrétisation de ce potentiel nécessite des approches participatives des processus de conservation et de gestion, garantissant aux communautés une voix significative dans l’avenir du patrimoine dont elles ont la charge.
Reflétant le Plan stratégique de l’ICCROM (2026–2031) et sa vision CARE, qui consiste à mobiliser le patrimoine en tant que moteur de changement positif et de croissance durable, cet ouvrage démontre sa capacité à renforcer la résilience, à inspirer l’action collective et à soutenir un développement ancré dans les valeurs et les aspirations locales. Ainsi, « Leveraging Cultural Heritage Conservation for Inclusive Growth with Communities: A Learning Document Based on Cases from Southeast Asia » devient un catalyseur de progrès dont la portée et l’impact sont à la fois mesurables et durables.
