Comment le secteur du patrimoine peut-il mieux anticiper le changement, plutôt que de simplement y réagir ?
Cette question était au cœur d’une réunion dynamique de leaders internationaux du patrimoine au siège de l'ICCROM à Rome pour l'atelier de prospective stratégique : « Anticiper le changement - Explorer l'avenir à long terme du patrimoine ». Cet événement d'une journée a constitué un forum passionnant pour examiner comment la prospective stratégique peut renforcer la pertinence, la résilience et l'action des organisations du patrimoine dans un contexte de changement mondial accéléré.
Les participants ont conclu la journée avec un enthousiasme débordant, prêts à poursuivre les discussions, soulignant ainsi la nécessité de renforcer les capacités de prospective dans le domaine du patrimoine et de combler les lacunes existantes en matière d'outils communs, d'actions coordonnées et d'apprentissage collectif.
Parmi les organisations qui se sont jointes à l'ICCROM pour l'atelier figuraient le Conseil international des archives, l'ICOM (Conseil international des musées), l'IFLA (Fédération internationale des associations et institutions de bibliothèques), le NEMO (Réseau des organisations muséales européennes), l'UNESCO, le ministère français de la Culture, le Conseil national du patrimoine suédois, l'Alliance du patrimoine, la Fondation des Sciences du Patrimoine, la Fondation Getty et l'University College London.
Explorer le pouvoir de la prospective dans le domaine du patrimoine
La prospective stratégique ne consiste pas à prédire l'avenir, mais à remettre en question nos hypothèses afin de nous préparer plus efficacement à ce qui nous attend. Cette approche est particulièrement pertinente pour la pratique du patrimoine, qui vise d’abord à préserver le patrimoine au bénéfice des générations actuelles et futures. En utilisant la prospective, les organisations peuvent explorer plusieurs futurs possibles, identifier les tendances émergentes et les incertitudes, et prendre aujourd'hui des décisions mieux informées. Si la prospective est bien établie dans des secteurs tels que l'innovation, la politique et le développement durable, elle reste relativement nouvelle dans le domaine du patrimoine, malgré le lien intrinsèque qui existe entre le patrimoine et l'avenir.
Conscient de cette lacune, l'ICCROM a lancé en 2021 son initiative de prospective stratégique afin de remettre en question la pensée « business as usual » et d'encourager systématiquement la réflexion à long terme et la planification « prête pour l'avenir » dans l'ensemble du secteur. S'appuyant sur ces travaux, les nouvelles orientations stratégiques 2026-2031 de l'ICCROM se donnent pour mission de soutenir une plus grande anticipation dans l'ensemble du secteur du patrimoine. Dans cette optique, l'atelier d'octobre visait à renforcer la pratique de la prospective dans le domaine du patrimoine en mettant en relation les institutions intéressées par l'avancement de ce domaine émergent.
Une journée de découverte et de dialogue
L'atelier combinait des présentations de cadrage, des exercices interactifs de prospective et des discussions ouvertes qui encourageaient les participants à échanger leurs expériences et à réfléchir à ce que l'avenir pourrait réserver au patrimoine.
Les sessions du matin ont présenté les principes fondamentaux de la prospective et les principales conclusions des entretiens préparatoires, en soulignant à la fois les opportunités et les obstacles à la réflexion à long terme dans le secteur du patrimoine. À l'aide d'outils tels que la roue du futur, les participants ont exploré les répercussions des tendances émergentes et leurs implications pour le patrimoine culturel.
L'après-midi, les discussions ont porté sur l'application pratique : comment intégrer la prospective dans la planification organisationnelle afin de renforcer la résilience, la créativité et le leadership en période de changement.
Créer une dynamique et un objectif commun
L'atelier a créé un espace dynamique et collégial où les participants ont pu expérimenter, remettre en question leurs hypothèses et identifier des opportunités de collaboration. L'une des principales conclusions qui s'est dégagée est que, bien que la prospective soit pratiquée dans certaines institutions patrimoniales, ces efforts restent fragmentés. Les participants ont convenu de la nécessité de créer un écosystème de prospective plus connecté et mieux coordonné pour le secteur du patrimoine.
À l'issue de l'événement, les participants ont exprimé leur ferme volonté de poursuivre les échanges et de collaborer à l'élaboration d'outils pratiques et de cadres communs. Une dynamique claire s'est dégagée en faveur de la création d'une communauté de pratique sur la prospective stratégique pour le patrimoine, un réseau de pairs destiné à favoriser les échanges, l'apprentissage et l'expérimentation conjointe afin de façonner l'avenir collectif du secteur.
Compte tenu du manque de ressources prospectives adaptées au patrimoine, l'un des principaux objectifs sera de développer de nouveaux outils adaptés au patrimoine, tels que les cartes interactives « Heritage Driver Cards » (les cartes des moteurs du changement) de l'ICCROM.
Un outil pratique pour anticiper l'avenir
Imaginez dans 30 ans : comment les changements politiques, socio-économiques ou environnementaux futurs pourraient-ils affecter le patrimoine et comment le patrimoine pourrait-il, à son tour, influencer ces changements ? Les valeurs sociétales seront-elles différentes ? Comment pouvons-nous nous assurer que nos stratégies anticipent ces changements, plutôt que de simplement projeter les valeurs d'aujourd'hui dans l'avenir ?
L'intégration des cartes des moteurs du changement du patrimoine de l'ICCROM dans le travail sur le patrimoine facilite la discussion autour de ces facteurs clés de changement. Les cartes offrent un moyen concret d'explorer comment les forces mondiales pourraient façonner l'avenir du patrimoine, en encourageant les participants à relier les tendances mondiales à leurs propres réalités institutionnelles.
Ces cartes des moteurs du changement du patrimoine sont disponibles gratuitement et en libre accès afin d'aider d'autres professionnels et organisations du patrimoine à organiser leurs propres ateliers de prospective. Elles offrent un point d'entrée pratique à ceux qui cherchent à renforcer leur réflexion stratégique et à favoriser une culture d'anticipation et d'innovation dans leur travail.
S'appuyant sur les idées et l'énergie générées lors de l'atelier, l'ICCROM prévoit de soutenir la création d'une communauté de pratique sur la prospective patrimoniale. Cet espace servira à la fois de groupe de réflexion pour la recherche et la réflexion, et de groupe d'action pour l'expérimentation et l'application pratique.
Ses objectifs sont les suivants :
- Mettre en relation et amplifier les efforts de prospective et d'innovation dans le secteur du patrimoine.
- Co-développer et tester des méthodes de prospective dans des contextes patrimoniaux réels.
- Construire un référentiel ouvert de tendances, d'outils et d'idées adaptés aux besoins du secteur.
Cet atelier a marqué une étape importante vers une communauté patrimoniale plus tournée vers l'avenir et plus connectée, qui non seulement préserve le passé, mais s'engage aussi activement dans l'avenir.
Vous avez des questions ou des suggestions concernant l'approche prospective ? Vous pouvez nous écrire à l'adresse foresight@iccrom.org .